趙志軍
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，絕不是董事長(zhǎng)一人所為；企業(yè)健康發(fā)展，靠的是團(tuán)隊(duì)的合力。大家只要人人都樹立改革創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，才能推動(dòng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一、塑造團(tuán)隊(duì)合作精神，是提升企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的源動(dòng)力。
俗話說，“眾人劃槳開大船”。個(gè)體的優(yōu)秀并不等同于團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)，一個(gè)企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙，往往會(huì)出現(xiàn)“窩里斗”，最終必然會(huì)削弱企業(yè)的活力、阻礙企業(yè)的發(fā)展。隨著集團(tuán)向規(guī)模化運(yùn)作，同時(shí)進(jìn)入快速發(fā)展的新階段，團(tuán)隊(duì)精神的塑造顯得尤為重要。一是建議員工增進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，提高自我歸屬感和自豪感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，凝聚團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的向心力。二是建議員工增強(qiáng)彼此之間的相互信任，大力推崇協(xié)同合作的共贏意識(shí)。員工只要在價(jià)值理念上認(rèn)同，才能真正理解協(xié)作原則的含意。三是建議領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用。在工作分配上，應(yīng)著重采用優(yōu)勢(shì)分工與合作的原則，讓員工弘揚(yáng)自我，表現(xiàn)特長(zhǎng)，從不同的側(cè)面去完成共同的任務(wù)目標(biāo)。四是建議要引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過良好的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
二、彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，是提升企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)造力。
古人云，“大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷”。每一個(gè)崗位都意味著一份責(zé)任。面對(duì)問題往往有兩種態(tài)度，一種是盡職盡責(zé)，積極作為，迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真分析，妥善解決；另一種則是敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎，知難而退，推卸責(zé)任，得過且過，應(yīng)付了事。持哪一種態(tài)度，則反映和體現(xiàn)了我們員工的責(zé)任感和思想境界。作為集團(tuán)公司一份子，應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，具有擔(dān)當(dāng)精神。一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。每位員工要清醒認(rèn)識(shí)到，每一個(gè)崗位的責(zé)任。而這份責(zé)任就是盡心盡力的做好本職工作，在崗位上有所作為。二是遇事迎難而上。遇到困難，不能膽怯怕事，躲閃逃避，而要有攻堅(jiān)克難的勇氣，積極想辦法解決。三是敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題和失誤，要有正確態(tài)度。不能因?yàn)閱栴}出現(xiàn)了要承擔(dān)責(zé)任，相互推脫。要主動(dòng)查明出現(xiàn)失誤的原因，從主觀、客觀進(jìn)行分析，該是誰的責(zé)任誰來承擔(dān)。對(duì)于自己的錯(cuò)誤敢于擔(dān)當(dāng)，不回避，不推諉、不扯皮，認(rèn)真面對(duì)，反思總結(jié)，才能推動(dòng)自我的進(jìn)步。
三、擁有責(zé)任感和事業(yè)心，是我們穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展最牢固的基石。
勇于擔(dān)當(dāng)，源于強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。事業(yè)心是一種素質(zhì)，責(zé)任感是一種使命，擔(dān)當(dāng)是一種美德。責(zé)任感和事業(yè)心是我們員工對(duì)企業(yè)必須持有的基本條件。
沒有干事創(chuàng)業(yè)的崇高追求，沒有昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，沒有舍身忘我的拼搏精神，事業(yè)是不可能成功的。在此，希望我們每一位員工都要為公司的發(fā)展效犬馬之勞，盡一份綿薄之力！
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